Geral
14/05/2013 A segunda-feira (13) vai ficar marcada na história do cooperativismo do Meio-Oeste Catarinense. Depois de uma trajetória de quatro décadas e de atingir um quadro de mais de 7 mil associados em Joaçaba e municípios da região, a Coperio encerra definitivamente as atividades com todo patrimônio e quadro social sendo transferido para a Copérdia. Mergulhada em dívidas e problemas administrativos, não restou outra alternativa à cooperativa joaçabense que foi socorrida pela Copérdia. A última etapa do processo de incorporação, iniciado em agosto de 2011, foi realizada nesta segunda-feira em Concórdia na sede da Associação Cultural e Recreativa da Copérdia. Reunidos em Assembleia Geral Extraordinária os associados das duas cooperativas aprovaram por unanimidade a incorporação em meio a um clima de euforia por parte do quadro social da cooperativa concordiense, e de frustação e tristeza dos associados da Coperio. Nenhuma manifestação contrária se ouviu durante o encontro.
O relatório financeiro elaborado pela empresa Linear Auditores Independentes de Chapecó, apresentado no início da assembleia pelo assessor jurídico da Copérdia, Luiz Carlos Crema, mostrou que o patrimônio líquido da Coperio é de R$ 6 milhões e 600 mil negativos, valor que foi absorvido pela Copérdia. Com o processo de unificação a Coperdia ficará com um capital social de R$ 11 milhões. A auditoria mostrou também que a Coperio, em números atualizados até o final de abril, acumulou perda financeira de R$ 20 milhões. Dentro das negociações, que duraram cerca de 2 anos, ficou definido que as perdas serão supridas pelas reservas legais e estatutárias da Copérdia. Logo após a manifestação, um dos associados da Coperio indagou a diferença no valor de perdas acumuladas aprovadas na assembleia da Coperio, que seria de R$ 10,8 milhões. O advogado da Copérdia explicou que o balanço foi datado em 30 de abril de 2011 e que o balanço foi de R$ 17 milhões na variação de 2012, mais de R$ 3 milhões da compensação dos fundos da copérdia. Outro encaminhamento, aprovado na assembleia, é que será mantido o nome Copérdia e a sede ficará em Concórdia na rua Dr.Maruri, centro. Na época quando iniciou-se o debate em torno de uma unificação foi sondada a possibilidade de ser criado um novo nome, o que acabou não acontecendo. Quanto ao quadro de funcionários, não haverá demissões, e sim apenas uma transferência para os quadros da Coperdia. Os débitos e créditos entre as duas cooperativas se extinguem com a incorporação.
Faturamento
Com a incorporação nasce a 2ª maior cooperativa de Santa Catarina. A meta para este ano é entregar 790 mil suínos e 120 milhões de litros de leite. Foi contraído junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) um financiamento de R$ 60 milhões que serão pagos em 11 anos. Em 2013 o objetivo é faturar R$ 802 milhões. Em três anos a meta é chegar a um faturamento anual de 1 bilhão. A projeção de faturamento apresentada aos associados foi feita para 9 anos. Em 2022, com a nova estrutura, o projeto é para dobrar o faturamento atingindo a cifra milionária de R$ 1,6 bilhão com lucro líquido de R$ 27 milhões.
Compareceram a assembleia realizada em Concórdia 283 associados dos 16.799 das duas cooperativas, cerca de 15% do quadro social. O estatuto prevê número mínimo de apenas 22 associados, das duas cooperativas, para validar o processo de incorporação.
Incorporação na visão OCESC
O presidente da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (OCESC) Marcos Zordan, afirmou em entrevista a Rádio Catarinense que houve má gestão na Coperio e o episódio serve como exemplo negativo para o segmento em Santa Catarina. Na avaliação da OCESC houve má gestão que resultou em inúmeras consequências, inclusive demandas judiciais para apurar possíveis irregularidades administrativas em Joaçaba. Zordan disse ainda que a incorporação foi a única saída para salvar o quadro social da cooperativa joaçabense.
O ex-presidente da extinta Coperio, Décio Sonáglio, adotou o silêncio como resposta para os associados. Ele não quis gravar entrevista a respeito do encaminhamento. Já o presidente da Coopercentral Aurora, Mário Lanznáster, expressou que o momento era de "constrangimento para uns, e promissor para outros".
Vídeo mostra votação:
Números
Faturamento em 2012: R$ 822 milhões (Copérdia + Coperio)
Sobras líquidas em 2012: R$ 7.580,000,00.
Associados
16.799 (Copéria + Coperio)
9.376 (Copérdia)
7.423 (Coperio)
Estrutura
Lojas Agropecuárias: 62
Supermercados: 15
Postos de Combustíveis: 01
Unidades de Tratamento de Madeira: 01
Silos e Armazéns: 11 unidades para recebimento e armazenamento de grãos. Capacidade de armazenamento é de 2 milhões 220 mil sacas.
Fábrica de rações: Mafra, Concórdia e Joaçaba
Postos de Resfriamento de Leite: Joaçaba e Mafra.
Funcionários: 1.068
Diretoria
Presidente: Valdemar Bordignon
Vice-presidente: Ademar da Silva
Matriz: Permanente em Concórdia
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