Direção da Copérdia apresenta projetos de investimentos a prefeitos da Ammoc

Cooperativa tem projeção para atingir metas até 2022

Geral

07/06/2013

Foi realizada na tarde desta sexta-feira (07) no auditório da Associação dos Municípios do Meio Oeste Catarinense (Ammoc) a Assembleia Geral Ordinária da entidade, que reuniu os prefeitos dos municípios de abrangência. No encontro foi assinado um documento a ser encaminhado à reitoria da Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc) para que implante o prometido polo em Joaçaba. Na oportunidade, houve a presença da diretoria da Copérdia para análise dos projetos para a região de Joaçaba, após convocação do presidente Nelson Guindani, prefeito de Herval d' Oeste. Participaram o presidente da Cooperativa de Produção e Consumo Concórdia, Valdemar Bordignon, e o gerente-geral,Vanduir Martini. Eles apresentaram números e esclareceram dúvidas dos prefeitos, muitas delas advindas dos próprios associados da Coperio que se sentem inseguros com a incorporação da cooperativa joaçabense. Os dados apresentados mostraram que a Copérdia atua em 58 municípios de Santa Catarina (53) e Rio Grande do Sul (5). Conta com 52 lojas agropecuárias, 18 unidades de recebimento e armazenagem de grãos, 15 supermercados, 08 pontos de reabastecimento de lojas (CD), 03 fábricas de rações, 03 postos de resfriamento de leite, 01 posto de combustível, 01 unidade de tratamento de madeira, 01 central de compras e a sede da administração central localizada em Concórdia. A cooperativa possui 1.068 funcionários para atender 16.799 associados. A projeção da Copérdia para 2013 é de entregar 790 mil cabeças de suínos e 120 milhões de litros de leite para a Aurora. A Aurora possui 12 cooperativas filiadas e mais de 60 mil associados. Junto a ela a Copérdia é a primeira cooperativa em movimento econômico e a segunda em participação de capital. Junto à Fecoagro, a Copérdia é a segunda cooperativa em participação de capital. Além disso, presta serviços à Globoaves (fornecimento de rações), Tyson (fornecimento de rações) e BRF (resfriamento de leite).

 Balanço da Coperio de 2008 a 2011

 2008

Faturamento Bruto: 340.996.191,58

Sobras/Perdas: 4.518.588,38

 2009

293.748.673,79

-22.847.595,94

 2010

303.621.955,53

-18.459.407,07

 2011

297.861.032,92

5.341.602,61

Total: -23.746.239,54

 2012

193.719.486,50

-12.755.972,56

 Balanço da Copérdia de 2008 a 2011

 2008

Faturamento: 315.299.622,01

Sobras/Perdas: 6.497.805,76

 2009

292.633.640,47

-2.392.817,67

 2010

333.319.509,30

4.611.116,01

 2011

404.626.012,73

10.001.189,94

 2012

630.330.003.07

20.336.149,22

 Necessidades de investimento e estimativa de valores

 Lojas agropecuárias: todas as filiais – adequações nas estruturas físicas

R$ 1.650.000,00

 Cereais: Joaçaba – adequação estrutura física

R$ 500 mil

 Mafra – construção de duas unidades

R$ 20 milhões

 Outras unidades

R$ 1 milhão

 Fábrica de rações

Joaçaba – curto prazo

R$ 280 mil

 Médio prazo

R$ 350 mil

 Mafra: Curto prazo

R$ 30 mil

 Médio prazo

R$ 350 mil

 Granjas

Água Doce, Jaborá, Xanxerê – adequações

R$ 1,5 milhão

 Luzerna e Erval Velho – reconstrução

R$ 2 milhões

 Posto de resfriamento de leite

Joaçaba e Mafra – adequações estruturas físicas

R$ 200 mil

 Administrativo – adequação do sistema de informática

 Total: 27.860.000,00

 Investimentos Coperio

R$ 4.526.858,38

 Faturamento projetado até 2022

 2013 = R$ 802.500,00

2022 = R$ 1.619,055

 Resultado líquido projetado até 2022

 2013 = R$ 8.640.000,00

 2022 = R$ 27.028.000,00

 Projeção de investimentos até 2022

 Supermercados: R$ 27 milhões

Fábricas de rações: R$ 30 milhões

Unidades armazenadoras: R$ 20 milhões

Postos de leite: R$ 4 milhões

Postos de combustível: R$ 16 milhões

Estruturas gerais: R$ 23 milhões

 Total: R$ 120 milhões

 A Copérdia elaborou oito projetos estratégicos ao associado:

 - reestruturação das lojas agropecuárias e unidades de armazenamento

- expansão da rede de supermercados

- programa de melhorias genéticas para os rebanhos

- melhoria da qualidade e redução dos custos de produção

- melhoria nos índices de conversão alimentar

- padronização das instalações do Suicooper III

- programas de qualificação para o quadro funcional

- programas de qualificação para o associado

 Também foram apresentados alguns números como exemplo do movimento econômico que a Copérdia realiza por município:

 Concórdia

Compra: R$ 75.367.473,41

Faturamento: R$ 229.132.147,66

Total: R$ 304.499.621,07

 Capinzal

Compra: R$ 8.610.955,23

Faturamento: R$ 28.070.371,54

Total: R$ 36.681.326,77

 Ponte Serrada

Compra: R$ 8.497.220,81

Faturamento:R$ 8.870.439,18

Total: R$ 17.367.659,99

 Presidente Castelo Branco

Compra: R$ 9.627.982,23

Faturamento: R$ 4.584.576,19

Total: R$ 14.212.558,42

 O presidente da Copérdia, Valdemar Bordignon, salientou que a divisão dos lucros decidida em assembleia é de 100% para o associado, sendo 50% através de cota capital e a outra metade com mercadorias. Ele frisou que, a respeito da incorporação, se fosse vendido todo o patrimônio da Coperio o saldo ainda seria negativo em cerca de R$ 7 milhões, o que daria o equivalente a aproximadamente R$ 8 mil que cada associado teria que pagar. O rombo foi coberto pelo lucro dos associados da Copérdia. Bordignon comentou ainda que a situação precária de muitas propriedades da Coperio, muitas delas fora dos padrões, contribuíram para que a situação financeira da cooperativa joaçabense se agravasse. Ele revelou que, o associado da Copérdia não queria a incorporação, no início das conversações, e que foi difícil convencer de que o projeto era sólido e que vislumbra resultados positivos. Bordignon explicou que o novo conselho de Administração será escolhido em 2015, porém, antes disso deverá haver a reformulação do estatuto para que se possa incluir representantes de Joaçaba com direito a voto. Em 2014 eles participam apenas como convidados. Durante as explanações o prefeito de Ouro, Vitor Faccin, sugeriu a mudança no modelo de gestão para que o associado se sinta mais a vontade para opiniar e, se necessário, discordar, principalmente dos balanços financeiros que são apresentados. Bordignon concordou dizendo que o associado não qustiona. “Ele confia demais na cooperativa, se quiser enganá-lo se engana com toda a facilidade”, comentou. No final, ainda garantiu ao prefeito de Luzerna, Moisés Diersmann, a construção de granjas de suínos devido ao fornecimento de infraestrutura por parte do município para os investimentos e o receio dos produtores com uma possível suspensão do suporte logístico para a continuidade das atividades. A direção da Copérdia se colocou à disposição para esclarecer dúvidas dos associados nos municípios.